Путь предпринимателя
Со Славой мы познакомились в Стартап Академии Сколково в 2015 году. Он не походил на других стартаперов - основных участников программы. Его основному бизнесу уже скоро должно было исполниться 20 лет. Компания работала во множестве стран, имела узнаваемый бренд и солидную прибыль. Я как раз застал момент, когда Слава начал отходить от оперативного управления и у него стало появляться больше времени для новых проектов.
В Сколково Слава пришёл даже не с проектом, а с идеей. Идеей, как я потом понял, в духе Славы. В его новых проектах всегда было что-то общее: персональный интерес к теме (Слава горел всем, чем занимался), масштаб (нет времени размениваться по мелочам) и, очень часто, социальная составляющая. Деньги для Славы были вторичны. Он видел в них возможность реализации своих предпринимательских амбиций, но никак не самоцель.
Идеей, над которой мы работали в Стартап Академии, было создание цифрового аватара человека. Виртуального клона личности, впитавшего в себя все знания и опыт автора. В первую очередь аватар предназначался родным, которые могли бы общаться с ним после смерти близкого. Верил Слава и в то, что аватар со своей мудрость будет полезен будущим молодым поколениям. И здесь была сильная личная мотивация. Слава действительно был одним из тех, кому было много что передать. В итоге от идеи мы отказались через пару месяцев, когда стало понятно, что технические ограничения не дают собрать то видение продукта, которое бы устраивало Славу. Но решили, что можем вернуться к обсуждению лет через 10-15, времени ещё много.
После Сколково мы постоянно поддерживали связь. Часто встречались, чтобы обсудить его новые идеи и существующие проекты. Так я начал погружаться в мир Славы и все больше проникаться его мыслями и подходами. Я понял насколько для Славы важно образование. Оно было во всех его проектах. Он писал книги, чтобы популяризировать свой первый продукт. Запустил академию для инвесторов и был ее ректором. Каждую встречу он делился новыми рекомендациями. Это могли быть книги, статьи, научные работы. Теория игрофикации Октаклиз. Психология принятия решений потребителями. Поведенческая экономика. Слава не просто читал, он старался все использовать с пользой.
Один из проектов Славы, в который я окунулся после начала нашей дружбы, был благотворительный фонд Измени одну жизнь. Тогда я уже активно интересовался этой сферой и мне не нравилось, что подавляющее число НКО имеет очень ограниченный impact. На рынке много тех, кто действительно изменил чью-то конкретную жизнь, но крайне мало тех, кто оказал системное влияние. И ещё меньше тех, кто может сказать, что он изменил свой сектор.
Слава видел это также. Точечная помощь его не устраивала. И он сделал все как настоящий предприниматель. С нуля. По современному. По своему. Десятки тысяч усыновленных с помощью сервиса детей, каннские львы за лучшую социальную рекламу, множество смежных проектов, целый набор продуктов по поддержке детей-сирот и их семей - это все результат неуемной деятельности Славы.
Слава открыто говорил про ошибки. Для меня это означает высокий уровень maturity и самоосознания. Умение замкнуть негативный луп, извлечь уроки, пересобрать и бежать дальше, не наступая на те же грабли - звучит сильно проще, чем сделать. Но Слава вышел на этот уровень. Я видел в Славе смесь друга, ментора и thought partner'а, но больше всего - ролевую модель. Высокие морально-этические стандарты, на которые хочется равняться, спокойствие и умение выходить из самых сложных ситуаций, постоянное желание что-то улучшить. В себе. В окружающем мире.
Одной из крупнейших своих ошибок Слава считал недооценку сложности выхода на рынок США. Он жил в Нью-Йорке, открыл офис на Уолл-Стрит, потратил множество ресурсов, но не вышло. А лучшим, что случилось в бизнесе, называл отзыв лицензии в России (их отозвали у всех новогодним подарком от ЦБ в конце декабря 2018 года). Как предприниматель он привык к сложностям и относился к ним философски. Слава запустил множество проектов, часть из которых стала очень успешными, но было много и тех, что не получились. И Слава никогда об этом не жалел. Это был его путь, его опыт, он так учился становиться лучше.
Цифровые экосистемы стали, если так можно сказать, нашим общим увлечением. Мне - больше с точки зрения теории, Славе, конечно же, - со стороны практики. В экосистеме Слава видел точку сборки своих проектов. Каких-то элементов не хватало, но Слава был готов делать серьёзные ставки, докупая, или развивая самостоятельно, недостающие элементы пазла. У него был незакрытый гештальт IPO. В свое время уже был нанят банк в Лондоне, но конъюктура не позволила. Слава готов был ждать, но ему надо было все подготовить к новому видению.
Построение экосистемы, как мне казалось, могло стать венцом карьеры Славы. Он хотел публичного листинга, но даже больше ему хотелось оставить после себя красивую историю, взять новую высоту. Слава одним из первых в индустрии запустил трейдинг криптовалютами, сделал в свое время раннюю ставку на mobile, его продукты были созданы с учётом глубокого понимания психологии массового трейдера. Я действительно считаю их лучшими в своем классе. Слава сокрушался по поводу топорной геймификации Робингуда (за что тем регулятор настучал по шее в итоге). И детально разбирал перспективные варианты развития моделей трейдинга. Что будет когда в США запретят PFOF? Почему копитрейдинг не полетел, как многие ожидали, и куда двинется социальный трейдинг? Как через образование раскрыть ещё больше рынка? Как заставить работать fractional bond trading?
Своей сильной стороной Слава считал интуицию на людей. Но я вижу это по Канемански - Слава просто искал в людях то, что было в нем. Он видел предпринимателей, понимал их. Он делал их частью команды. Он искал близких по взгляду на жизнь и ценностям людей. Я как-то удивился разговору сотрудников одной из его компаний, оба европейцы, когда они стали обсуждать процесс усыновления. Один уже пошёл по этому пути, второй спрашивал лучшие практики и тоже собрался усыновить ребёнка. У обоих были свои дети. Оба не искали младенцев, у которых практически не бывает проблем с поиском новых родителей. Это был путь, заданный Славой, который сам усыновил третьего ребёнка.
Если спросить людей, знавших Славу, как бы они описали его, я уверен, что самым частым словом было бы "добрый". Сложно представить более открытого и искреннего человека, чем Слава. А с его глубоким знанием деталей и широким пониманием контекста того, что он делал, умением с одной стороны управлять, а с другой творить, Слава был редким видом предпринимателя, который с каждым новым заходом достигал все больших высот. Шаг за шагом он шёл к своей большой цели.
Последний раз лично мы встречались в Лозанне в январе этого года. После ужина мы прогулялись по ночному городу. Швейцария только выходила из ковидных ограничений, и мы обсуждали, помимо прочего, то, как за время пандемии изменилась логистика. Тогда Слава сказал мне, что полёт вертолётом домой в Монако часто может быть довольно эффективной опцией. Не так дорого, как многие думают, и значительно быстрее. Тему безопасности полётов мы не затронули. Вообще, этот несчастный вертолёт и новая родина - два известных мне внешних атрибута статуса Славы. Он был максимально скромным человеком, знающим, что ценно, а что нет.
В этом сообщении я назвал Славу Славой больше раз, чем за все наши встречи. В жизни я редко его так звал. Он был для меня Вячеслав. Как-то он меня спросил почему так. Я не знал, что сказать. Обычно я при первом же удобном случае перехожу на менее формальное имя. Но со Славой мне хотелось при личном общении продолжать подчеркивать моё крайне уважительное к нему отношение.
А теперь пришло время прощаться. Навсегда. Как бы ужасно больно и невероятно грустно это не было. Прощай, Вячеслав. See you next life...
Forex Club, YouHodler, Измени одну жизнь, держитесь. И сохраните наследие Славы, как можно дольше.
